Sürdürülebilir Büyüme
Kordsa, son iki yılda yaklaşık 300 milyon dolarlık yatırım yaparak, global ölçekte ileri malzeme teknolojileri üreten bir şirkete dönüştü. 2018 yılında, kompozit teknolojilerinde, 100 milyon dolar yatırım ile dünyanın önde gelen ticari havacılık sektörü markalarının stratejik tedarikçileri arasında yer alan Fabric Development, Textile Products ve Advanced Honeycomb Technologies şirketlerini bünyemize katmıştık.
2019 yılında da uzay ve havacılık endüstrisinin yanı sıra gelecek nesil ulaşım araçlarına da ileri teknoloji kompozit malzemeler sağlayan Axiom Materials’ı satın alarak uçak motorlarında kullanılan yüksek ısıya dayanıklı Oksit-Oksit seramik kompozit pazarının lider oyuncusu haline geldik. ABD’de faaliyet gösteren uzay ve havacılık endüstrisinin önde gelen bu dört şirket ile yıllık 150 milyon dolarını aşan bir iş kolu yarattık ve dünya devlerinin tedarikçisi konumuna geldik.
İki Ar-Ge merkezimizde teknoloji geliştirme yetkinliğimiz ile faaliyetlerimize devam etmekteyiz. Katma değerli ve sürdürülebilir büyümenin ancak iş birliği içinde teknolojik fark yaratarak mümkün olduğunun bilinciyle Kordsa olarak, hem sektörden hem de akademiden paydaşlarımız ile geleceğin dünyasında ortaya çıkabilecek ihtiyaçlara yönelik, endüstri standartlarını değiştirecek, verimli ve sürdürülebilir projeler üretiyoruz.
2015 yılında başlayan TPM entegrasyonu, yarattığı olumlu ekonomik, sosyal, çevresel ve kurumsal faydaları sebebiyle sürdürülebilirlik yönetimi kapsamında Kordsa’nın en önemli çalışmalarından biridir.
TPM, temel olarak iş kazalarını sıfırlamak, kalite problemlerini ortadan kaldırmak ve her türlü arızanın tekrarının önlenmesi için kök sebeplere ulaşabilmek ve kalıcı çözümler üretebilmek üzere tasarlandı. Kordsa Türkiye tesislerinde Kord Bezi Üretim ve Yalın Grup Müdürlüğü liderliğinde tüm çalışanların iş yapış şekli hatta alışkanlığı haline geldi.
TPM yaklaşımı ile, yarattıkları güvenli çalışma ortamında faaliyetlerine devam eden çalışanlarımızın, sorumluluk alanları kapsamındaki takip, değerlendirme ve zamanında aksiyon alma beceri ve yetkinliklerini iyileştirmeyi, verimliliği arttırmak için belirlenen sıfır arıza hedefine paralel olarak tesiste çalışan katılımını en üst seviyeye çıkartmayı ve bu sayede müşteri memnuniyetinde sürekliliği sağlamayı hedefliyoruz.
TPM uyguladığımız her tesiste, TPM metot eğitimi ve danışmanlıkları da dahil olmak üzere tesis büyüklüğüne göre değişen miktarlarda (yıllık 70 bin ile 130 bin ABD doları arasında) bütçe ayırıyoruz.
Stratejik planlarımızdan gelen performans hedeflerimize paralel olarak, süpervizör seviyesine kadar inen bireysel hedeflerimize yansıtılmış TPM entegrasyon hedefleri, kurumsal hedeflerimize ulaşmada olumlu etkiler yaratıyor.
Sonuç ve Kazanımlar
Ekonomik: Çalışan üretkenliğinin artması adına iş gücü ve makine kayıplarının azalması, makine verimlilik artışı dolayısıyla yüksek üretimin getirdiği maliyet düşmesi ve işçilik süresinin etkin kullanımını sağlıyoruz.
Sosyal: Kişisel beceri ve yetkinlikleri artırdık. Sıfır iş kazası ve sıfır kalite hatası hedefinin yarattığı pozitif çalışma ortamının sağlanması şirketimizin iş yeri olarak tercih edilmesine ve çalışanlar arasında iletişimin artmasına katkı sağladı. Bu vesile ile algıların ortaklaşması, ekip olgusunun gelişmesi, sorumlulukların paylaşımı ve sahiplenilmesi ivme kazandı.
Çevresel: Etkin atık yönetimi, atıklar ile ilgili çalışan algısının artması, çevrenin korunmasına katkı göstermenin yarattığı motivasyon ile çevreye karşı duyarlılığımız devam ediyor.
Kurumsal: Şirket hedeflerinin operatör kademesinden başlayarak sahiplenilmesi, kurumsal imajın ve kurum kültürünün güçlenmesinde katkı sağladı.
